11月5日，公司在二楼会议室组织召开2023年在建项目第三季度工作总结会。公司总经理蔡群文，副总经理张开、李鹏、杨晓波、孙西欢等领导，各职能部门负责人、各在建项目负责人参加会议。
会议议程主要分为交流座谈会和文件宣贯两部分。会上，经营管理部分析汇报了三季度公司经营情况及各项目成本核算情况，并对今年与去年各运营指标数据进行了对比，公司各项指标与去年同期相比均处于良性发展状态，经营情况总体向好。同时，经营管理部提出，公司要进一步激发生产潜能，继续深入推行《项目成本核算分析实施办法》，以满足公司高质量发展要求。
随后，各项目负责人依次汇报了项目施工情况及管理过程中存在的主要问题，公司各部门对所提问题一一做出针对性解答。公司相关职能部门分别宣贯了公司执行力提升、项目责任经济目标风险管理方案（试行）、经营管理改革方案（试行）等文件，公司法务对项目部代发农民工工资工作程序及项目公章使用进行了法律指引。
会议最后，蔡群文对相关工作作出具体要求，他指出，一是转作风，公司及项目部领导要以身作则，切实转变工作作风，拒绝“小团体”现象；二是强学习，公司各员工要在方方面面提升自身工作能力，积极学习各项专业知识，实现全方位发展，成为全能型人才；三是深改革，要注重企业文化建设，激发干事创业新动能，提高工作执行力，齐心协力推动公司发展再上新台阶；四是精管理，要纵深推进项目部提质增效，不断完善项目经济责任制，激发项目团队精细管理、深度经营的内生动力；五是勇担当，专项工作要务实、见真、见效，提高人员工作责任感和紧迫感，做到主动作为；六是抓人才，要做好所需人才正向引导，运用各种途径做好人才引进与培养，提高全员对于项目的服务能力。
（经营管理部 朱娅倩）
