10月31日，水利公司2020年第三季度经济活动分析会在公司二楼会议室召开。公司总经理蔡群文、副总经理杨晓波、财务总监龚友良等领导和机关各部门负责人、各在建项目负责人参加了会议。
本次会议议程分为三季度经营数据分析、相关职能部门及代表项目发言、公司领导部署后续重点工作三部分。
会上，合同管理部对公司第三季度经营数据进行了分析；团洲泵站项目、杭州东湖项目和桑干河整治一标项目对项目当前进展、经营指标、综合管理及存在问题等情况进行了汇报；相关职能部门根据公司相关规章制度在执行过程中出现的具体问题和解决办法进行针对性发言，并对项目部提出了要求。合同管理部重点强调了合同结算相关流程遇到的问题，要求做到“无合同、不结算；无结算、不支付”；施工管理部指出，下一步将狠抓项目施工产值及工程收款两项指标，确保各项目产值目标的完成；技术质量部强调，要坚持“事前预防、事中控制、事后检验”原则，树立质量为本的意识；财务金融部要求各项目加强与业主方的沟通交流，及时做好工程计量；及时催收应收账款回笼资金，补充公司经营性现金流入；及时做好与队伍的结算，按时归集各类成本，提高公司营业收入。
杨晓波、龚友良要求各项目部一定要加强和公司各部门的联动，同时要求公司各部门提高服务意识，并对资质安全运营、工程质量、综合成本及合同预算方面提出了相关建议。
最后，蔡群文为经济活动分析会做总结讲话，一是各项目要全面落实各项指标，提高项目管控水平，明确项目经理为第一责任人；二是各项目要在保证安全和质量的前提下加快施工进度，加快产值输出；三是要加强成本管理，开源节流，加大变更索赔工作力度；四是要加强人员管控，组织理论学习，提升人员专业化素养，尤其是技术、责任心、作风、为人处世方面；五是健全项目考评体系，加强绩效考核工作；六是要树典型、立标杆，把榜样的力量真正发挥出来。蔡群文强调，各项目一定要保质保量完成年度任务目标。
（朱娅倩）
