为进一步提升各项目管理水平，加强公司对项目的管控力度，落实公司2020年度工作会议各项管控措施，11月24日起至12月初，由董事长张鑫带队，副总经理李鹏、杨晓波等领导及各职能部门负责人陪同，开启了水利公司项目年终综合大检查。
11月25日，检查组来到济南市引黄灌区与邢家渡引黄灌区项目部
11月26日检查组来到太行水库项目
此次检查由公司领导及各职能部门组成综合检查组，分为省内项目与省外项目两组，预计对公司13个项目进行综合检查，覆盖省内益阳市周边及省外陕西、山东、河北等地在建项目。目前，省外项目综合检查已顺利完成。
检查组一行对济南市引黄灌区及邢家渡引黄灌区项目、太行水库项目、旬邑县蚂蚁沟水库项目、泾河西咸新区空港新城段河道综合治理项目、桑干河I标综合整治项目以及南水北调北拒马河等7个省外项目进行了全面检查。
检查组在各项目听取了项目负责人关于工程概况、形象进度、技术质量、施工安全等方面的汇报，并深入施工现场办公，对现场工程质量、安全管理、工程外观形象、文明施工情况、工程进度控制等方面进行了全面检查；同时检查了项目综合管理、安全教育培训、施工方案、合同与成本管理、项目经营与资产管理、人资方面及劳务队伍管理等工作的开展情况。
12月1日检查组检查蚂蚁沟水库项目施工现场
12月3日检查组检查南水北调北拒马河项目
在各项目总结会上，检查组根据检查结果提出了相关意见建议。一是内业资料方面，项目要整体筹划，保证资料系统、完整，及时更新施工日志、质检及测量资料等，并有效闭合相关资料。二是项目部要与公司各部门加强沟通与联系，遇到困难及时向相关部门咨询，有项目动态要及时向公司反馈；同时多与项目合作单位及业主、监理沟通协调，处理好关系，实现互惠共赢。三是合同结算方面，项目应规范合同签订流程，及时归集成本，做好结算工作。四是劳务管理方面，要加快农民工实名制落实工作，完善和更新现场劳务人员花名册，同时在现场增设维权信息告示牌。
12月4日检查组检查桑干河I标项目
各项目负责人在总结会上表示，项目将根据此次检查结果认真总结提高，同时，将以此次检查为契机，针对薄弱环节积极自查自纠，补齐管理短板，为项目顺利推进夯实基础，提高项目履约能力，推动项目高质量发展。
后续公司将对检查结果进行总结分析，针对系统性、共性问题制定解决方案，促进项目部管理水平提升，做到发现问题、盯住问题、解决问题。
（孙思远、刘影佳、邓晨曦、刘毅、张家凯、袁淦、杨柳）
