9月2日上午，集团公司党委副书记、工会主席吴松一行到公司调研指导，集团公司党委工作部总经理高利珍、战略发展部副总经理杨晓宇，公司董事长张鑫、总经理蔡群文等领导陪同调研，并在公司九楼会议室展开座谈交流。
会上，张鑫向集团公司领导汇报了公司自成立以来的经营情况。他指出，公司成立至今在有序合并融合、完善治理体系、拓展营销体系、提升综合实力等方面具有显著进展，并在财务管理、人才队伍、项目管控、文化宣传、基地建设及党建引领等多个方面取得了积极成效。同时，张鑫对公司下阶段重点工作计划进行了介绍。
蔡群文在会议中指出，公司成立以来，一是各项基础工作扎实推进，公司实力大幅增强，为公司浇筑了坚实发展基础；二是总部基地项目进展顺利，销售取得了积极成效；三是水利市场竞争日趋激烈，公司在市场拓展方面还需进一步加强，在融资、投资等方面需要集团公司提供一定支持与协助。下阶段，公司将紧抓“十四五”发展机遇期，通过中交品牌影响力，承接更多大型水利项目，把握公司发展基本盘。同时，持续深耕湖南市场，进一步强化属地化工作，为央企属地化建设贡献力量。
随后，与会人员针对财务管理、市场营销、总部建设、混改融合等方面展开座谈交流。杨晓宇、高利珍针对公司战略发展及党建工作提出了相关建议。
会议最后，吴松发表总结讲话，对公司下阶段发展提出了六点要求。一是战略对接要更有力，公司站位要更高。水利公司在集团公司内具有重要支撑作用，因此，公司定位要高、格局要大，应多站在一公局集团、中交集团及国家层面思考问题；二是专业要更强。水利公司在集团公司内部具有很强的独特性，公司应继续深耕水利领域，进一步提升自身主营业务的专业性；三是属地化建设要更广。水利公司要全面发挥属地化优势，拓展属地业务板块，做好城市综合服务；四是经营机制要更加灵活。作为混改企业，水利公司要充分发挥经营管理、用人机制、中长期激励及人才引进等方面的灵活性优势，以此促进公司经营发展；五是与集团公司对接要更紧密。水利公司要合理利用一公局集团品牌、平台等多方面优势，明确公司需求点，积极向集团公司寻求相应帮助与支持；六是要重视党建的引领作用。党建工作最主要的作用就是凝心聚力，强化员工思想意识，促进员工能力提升，公司要充分利用党建引领推动公司高质量发展。
（孙思远）
