2月12日，公司2021年度生产经营活动分析及座谈会议在总部二楼会议室召开。公司总经理蔡群文、副总经理李鹏、杨晓波、张开等领导，机关各部门负责人、各项目负责人出席了本次会议，其他项目人员通过视频参会。
本次会议通报了公司2021年生产经营状况，总结了2021年度公司生产经营成绩，分析了生产经营工作中存在的问题和不足。施工管理部、经营管理部根据部门职能对项目生产经营管理提出了建议与要求，并对农民工工资、项目物资管理等重点工作进行了宣贯。
分析会结束后，随即召开“项目施工、经营管理专题座谈会”，会议通过面对面交流的方式，将项目生产经营方面的成功经验进行分享，针对相关工作重难点、困难与瓶颈等进行了沟通探讨，并收集了各项目反馈的问题与意见，待公司研究后将统一回复。
最后，李鹏强调，项目负责人要全面掌握项目情况，保持高度的风险防范意识和忠诚度。一是要做好项目部公章管理，公章仅能用于项目施工资料使用，不得用于财务、合同等其他业务；二是要以高度忠诚度处理项目工作，在合同条款范围内行使项目经理权限，避免越权现象。
（经营管理部 朱娅倩）
