2月14日下午，公司在总部二楼会议室召开2021年度年终工作会议。公司董事长、党总支书记张鑫，总经理蔡群文等公司领导，机关全体员工及所有项目负责人现场出席了本次会议，其他相关人员通过视频远程参会。会议由公司财务总监龚友良主持。
会议开始，全体参会人员起立，奏、唱了《中华人民共和国国歌》。
会上，蔡群文作了题为《紧盯市场狠抓现场 做强支撑 真抓实干开启公司做强做大的新征程》的企业工作报告，报告从综合实力、市场开发、项目管控、保障支撑及党建引领五个方面对公司2021年发展情况进行了总结，分析了公司现阶段存在问题，并对公司2022年主要工作思路和主要奋斗目标进行了部署。为顺利实现工作目标，蔡群文强调必须紧盯市场，狠抓现场，做强支撑，真抓实干开启公司做强做大的新征程。一是持续提升营销体系战斗力，做强主业市场及营销团队；二是持续提升项目现场管控力，做强生产管控、经营管控、安全环保及技术质量；三是持续提升公司综合竞争力，做强人才支撑、资金支撑、行政支撑及党建支撑。
随后进行了先进表彰及先进代表发言，部分项目代表签订了经营目标、安全环保、质量目标及党风廉政责任书。
会议最后，张鑫对本次会议进行总结讲话，提出了四点意见，一是紧跟一局、紧随其后，积极贯彻集团公司会议精神。张鑫向与会人员宣贯了集团公司党委一届三次全体（扩大）会、十三届三次职代会暨2022年工作会会议精神；二是难中有为、稳中有进，充分肯定一年来取得的成效。从市场成绩、标杆建设、治理体系、党建引领四个方面总结了公司2021年工作成果；三是认清形势、紧抓机遇，增强战胜危机的决心和信心。从国际环境、国内环境及中交内部三个层面分析研判了公司现阶段发展形势；四是学习一局、真抓实干，打造高质量发展的一流企业。张鑫提出了2022年公司主要工作思路，从持续争当中国交建混改标杆、持续优化公司管理制度体系、持续融入集团公司营销体系、持续提升项目现场管理能力、持续建立完善风险防控体系及持续促进党建业务不断融合六个方面对公司2022年工作进行了重点部署。
（孙思远）
