2月3日上午，公司2022年市场营销会议在总部二楼会议室召开。公司党总支书记、董事长张鑫，总经理蔡群文等主要领导，机关各部门负责人、各项目经理及各区域营销专员等相关人员参加了本次会议。会议由副总经理杨平主持。
会议全面总结了公司2022年市场营销工作情况，对2019年至今的市场开发情况进行了深入剖析，分析了水利市场发展趋势，指出了当下市场营销工作存在的问题与不足，制定了2023年开发目标与方向。
会上，全体与会人员就如何补足项目经理二次开发短板、如何加强区域营销力度、如何营造公司“全员营销”氛围以及如何加强各职能部门协同等问题进行了深入交流，并均提出了针对性建议。
蔡群文指出，一是要加强长沙总部的职能作用，在湖南省内积极开展水利、市政、房建、环保等业务，实现多元化发展；二是外省市场要“抓大放小”，重点项目要抓专班、强策划，重大市场要分层次、深耕耘，重要区域要明方向、配资源；三是项目经理要充分认识岗位责任性，不仅要做好生产工作，也要做好营销工作，思想上要保持主动性，确保敢打硬仗、能打硬仗、多打胜仗。
张鑫强调，一是公司市场开发工作一定要圈定核心市场，集中力量谋发展；二是要做好公司内外部资源、重点区域、重大项目统筹，积极开展高端对接，为市场营销添力加瓦，高质量完成公司年度营销目标。
（营销投资部 刘胜南）
