1月27日，水利公司2020年度生产经济活动分析会在总部二楼会议室召开。公司总经理蔡群文、副总经理杨晓波、财务总监龚友良等领导，机关各职能部门负责人以及各在建项目负责人参与了本次会议。
会上，经营管理部对2020年度公司经营数据进行了分析，同时，提出了2021年公司营业收入计划及要求。益阳赫山涝区、益阳中交世通新城、团洲泵站、济南市引黄灌区农业节水四个参会项目对2020年工作生产经营完成情况、当前存在问题及2021年工作计划三个方面进行了汇报。
随后，技术质量部指出，必须要坚持以先进企业质量管理文化为引领、以提升企业员工综合素质为根本、以健全企业质量管控体系为基础、以有效的责任落实和奖惩机制为手段，形成从源头做防范、从过程抓控制、从细节严标准、从整体求完善的质量管控机制。施工管理部也在会上对在建项目产值、工程收款、劳务分包及物资设备采购、招标等方面工作提出了改进措施和建议。
会议最后，蔡群文作总结讲话，一是各项目要树立经营管理意识，做好成本控制、增收节支、变更索赔、合同及结算管理、法律风险防控等方面工作；二是抓好项目前期策划工作的落实，发现问题及时纠正，不断优化，进场后及时结合工程内容和工期做好施工策划；三是项目技术人员要树立成本意识，熟悉施工图纸和相关技术规范，做好技术交底，杜绝工人野蛮施工；四是项目部要善于挖掘、培养人才，不断拓宽人才招聘渠道，优化人才选拔机制，大力开展“导师带徒”活动，为项目团队提供人才支撑；五是抢抓工期，做好安全防护措施和冬送温暖工作，让施工队伍在安全的施工环境下感受到家庭般的温暖。
本次会议总结了公司2020年经营管理工作状况，分析了目前公司在生产经营活动中存在的问题和不足，对于提升公司运营指标质量、促进项目生产经营管控等方面工作具有重要意义。
（朱娅倩）
